1月18日上午，城發公司組織開展內控體系運行培訓會。城發公司董事長、總經理李蘭霞主持會議并講話。
 
　　培訓會上，上海立信銳思公司潘俊駿老師進行專題輔導宣貫，他結合公司即將出臺的內控管理體系，對《員工手冊》《組織管理手冊》《權責管理手冊》《城發公司管理制度匯編》進行了詳細解讀。此次培訓幫助大家更加深刻理解內控管理制度出臺意義及具體條款內容，便于進一步完善各項業務流程，規范管理，適應公司加快發展的需要。
 
　　李蘭霞強調，通過半年多的努力，城發公司內控管理制度已取得階段性成果，要求各部門、子公司嚴格貫徹落實，強化制度執行，切實增強風險防控意識和化解能力。一是強化組織領導。公司管理層及各部門、子公司負責人要加強溝通、相互協作，帶頭執行內控要求，切實起到模范作用，實現從“要我內控”到“我要內控”的理念轉變，在公司內部營造良好的內控氛圍。二是狠抓重要環節。各部門、子公司要按照制度要求履行好相應職責，防范各項業務活動中的潛在風險，特別是“三重一大”事項以及制度關鍵節點等，并定期開展內控制度修編及評價。三是注重制度執行。各部門、子公司要處理好內控管理制度和具體業務的關系，將內控管理制度落實到每個崗位，落實到工作的全過程，確保內控管理制度得到有效落實，通過內部控制為公司高質量發展保駕護航。
　　城發公司全體干部職工及建發公司、蘇宿鄰里公司相關人員參加會議。